Конечно, есть и исключения, но все же в общей массе деньги — это один из простейших инструментов, позволяющих заинтересовать персонал.
Но в данной статье речь пойдет не о мотивации, а о справедливой оплате. Другими словами, речь — об обмене между сотрудниками и самой компанией. И у этой монеты тоже две стороны :)
С точки зрения руководителя/владельца, сотрудникам иногда переплачивают, да еще и всякие отпускные нужно оплачивать.
Сотрудникам же, наоборот, кажется, что владельцы недостаточно «щедрые».
Чтобы найти истину, нужно получить хорошее мерило. У г-на Хаббарда это мерило называется — статистики. В нашем случае, статистики — это график, где кривая показывает уровень, например, производства какого-то сотрудника за конкретную неделю по сравнению с предыдущей неделей. Статистика, разумеется, может быть мерилом для всех частей компании или любой области жизни отдельно взятого человека.
И, да, за основу берём именно неделю. Неделя не позволяет растягивать «замер», например, уровня производства определенного сотрудника на целый месяц. При таком, более правильном раскладе, вы вдруг не осознаете в конце месяца, что сотрудник валял дурака более 4-х недель. А сотрудник получит «дорогую ложку к обеду»!
Итак, давайте для примера рассмотрим геолога, у которого в качестве статистики в расчет берется проделанный им объем производства, а именно — разведанные площади карьера за неделю. Предположим, что за предыдущую неделю был открыт/разведан один горизонт, площадью 2000 м². А на текущей неделе производство геолога уже исчисляется двумя горизонтами, каждый по 2000 м².
Здесь мы можем наблюдать явный рост производства геолога и в такой ситуации наверняка было бы правильным дать понять сотруднику, похвалив и выплатив соответствующую оплату, что его дела идут в гору и нужно продолжать в том же духе.
К сожалению, самая распространённая система оплаты труда предполагает выплаты зарплаты на ежемесячной основе. И при такой системе игнорировавание прироста производства геолога для сотрудника может означать, что никто и не заметил его старания и можно в принципе особо не утруждаться.
Система на основе статистик позволяет избежать несправедливости среди персонала.
Вы поощряете тех, кто по-настоящему трудится и приносит соответствующую пользу, а не тех, кто красиво говорит.
Это применимо и к офисным сотрудникам, а не только к производственникам.
Успехов Вам в справедливом труде!
Марат Нугманов
Главный редактор газеты и учредитель компании «Буровые решения»