BR NEWSPAPER RU
2

ЕСТЬ ЛИ ПЛЮСЫ В ЭКОНОМИЧЕСКОМ СПАДЕ?

КАК ПРАВИЛЬНАЯ РАБОТА С КАДРАМИ ПОМОГАЕТ ПРЕОДОЛЕТЬ КРИЗИС И ПОДГОТОВИТЬСЯ К НОВОМУ РОСТУ

Возможно, сам разговор о потенциальных плюсах экономического спада покажется читателям странным, поскольку обычно такие катаклизмы влекут за собой печальные последствия. Такие, как сокращение объема работ для буровых компаний, разрыв контрактов, снижение доходов и жизнеспособности организаций, а также довольно частых сокращений персонала.

И все же одним из положительных моментов экономического спада можно считать тот факт, что он дает возможность провести подробный анализ своей деятельности, внести коррективы в структуру компании и оптимизировать рабочий процесс. Это значит, что буровые компании смогут лучше обслуживать клиентов, а также укрепить свои позиции на рынке и продолжать деятельность по мере улучшения условий.

Кроме того, в кризис самое время проанализировать потенциал кадровых ресурсов компании, более детально изучить квалификацию сотрудников и прикинуть, какие новые или улучшенные навыки будут им необходимы в будущем.

Так, разработка краткой характеристики (профилей) навыков (квалификации) для различных постов в вашей организации позволяет:
а) убедиться в том, что ваши рабочие обладают полным спектром необходимых навыков, сертификатов о квалификации и прочих подобных документов;
б) более гибко спланировать подход к делу – так, чтобы еще больше удовлетворять нужды клиентов;
в) поощрять персонал к достижению новых уровней квалификации и, по возможности, расширять список возможных постов для отдельного сотрудника, тем самым в какой-то мере снижая текучку кадров во время улучшения рыночных условий.

Компаниям, в которых существуют краткие характеристики навыков (профили квалификации) для постов и точные записи (четкая фиксация) об уровне квалификации сотрудников, гораздо проще анализировать свои потребности в обучении персонала.

Когда экономика начинает улучшаться и снова возникает потребность в найме персонала, эти характеристики навыков (профили квалификации) являют собой точный перечень навыков и требований, которые компания предъявляет своим новым сотрудникам.

Как минимум, такие характеристики (профили) могут содержать перечень действий и программы обучения, которые должен выполнить или пройти новый сотрудник, заступая на пост в компании без всех необходимых навыков и не соответствуя всем требованиям.

Найм: опытный сотрудник vs новичок

Очень часто, когда буровым компаниям требуются рабочие для выполнения подрядных работ, встает вопрос: кого нанимать? Новичка без опыта работы или же опытного «волка»?

Это – коммерческое решение, которое должны принимать те, кто занимается наймом персонала. У обоих вариантов есть свои плюсы и минусы. Например, недавно я беседовал с представителями одной компании, которая предпочитает нанимать «салаг» с тем, чтобы обучить их «с нуля» всем необходимым навыкам, доводя их компетенцию до нужного уровня. Опять же – новичку порой бывает намного легче привить корпоративную культуру компании, нежели ветерану. Вы можете помочь новому сотруднику занять его место в компании, если будете правильно вести его к этому и должным образом обучать и развивать его как профессионала.

С другой стороны, в случае, когда нужно срочно «заткнуть дыру в производстве», более правильным будет нанять опытного сотрудника, которому понадобится минимум инструктажа и обучения.

Какой бы подход ни выбрала ваша компания, мы, DrillSkill Training, всегда готовы помочь вам. Мы осуществляем стажировку новых сотрудников, а также можем содействовать привлечению государственных дотаций.

В случае, если у нового сотрудника есть опыт, но ему недостает квалификации, мы можем помочь ему в рамках нашей программы «Признание предварительного обучения»

Ли Джексон, менеджер по обучению
и производству, DrillSkill Training